¡Consejos para que los dueños de negocios minimicen la pérdida de productividad durante esta temporada de trabajo remota!

Es una especie de desafío para muchos de nosotros, pero especialmente para los dueños de negocios. Hacer un seguimiento del rendimiento de sus empleados y llevar a cabo discusiones productivas con ellos en un entorno de oficina es más fácil que de forma remota. Por lo general, todos estamos distraídos por una cosa u otra mientras trabajamos desde casa. Pero con la vigilancia y el uso correcto de la tecnología, los propietarios de negocios pueden vigilar de manera eficiente a sus empleados.

Entonces, aquí hay algunas maneras en que el propietario de un negocio puede minimizar la pérdida de productividad durante esta temporada de trabajo remota en todo el mundo:

Se transparente:
La transparencia es la clave para un trabajo remoto exitoso. Sea abierto sobre sus expectativas, requisitos, especificaciones, reservas y con la definición de su tarea de una manera tan efectiva que no quede ninguna ambigüedad. Por ejemplo; En la situación actual , los fabricantes y proveedores de telas no tejidas se enfrentan a un gran desafío para satisfacer la creciente demanda de máscaras y kits médicos. Dichos propietarios de negocios deben comunicar la necesidad de la hora y la emergencia claramente a los subordinados para que se pueda diseñar un plan de acción efectivo para acelerar el proceso.

Para garantizar la transparencia en su organización, enfatice en decirle a todos que son responsables de sus tareas. Desarrolle un mecanismo de informes diarios para mantener un registro exhaustivo de la productividad de sus empleados durante todo el día.

Organice regularmente reuniones de conferencia con los empleados:
La comunicación es esencial para una gestión efectiva. Para mantener las ideas fluidas y la creatividad intacta, es importante organizar llamadas de conferencia regulares. Varios programas gratuitos están disponibles en línea. Sin embargo, las llamadas en conferencia también le permiten comprender las reservas de sus empleados y presentar una solución adecuada para ellos. Otro consejo extra; mientras trabaja de forma remota, no deje ninguna tarea, comando o trabajo pendiente. Comuníquelo siempre a sus empleados para que alineen sus tareas en consecuencia.

Asegúrese de que todos sus empleados sigan sus horarios de trabajo:
Una de las principales preocupaciones de los gerentes y dueños de negocios es que si los empleados que trabajan de forma remota están siguiendo sus horarios de trabajo o no. Bueno, este problema también se resuelve con la tecnología. Hay múltiples programas disponibles que rastrean la actividad de la pantalla de los empleados que representan su productividad durante el día.

Gestione las expectativas adecuadamente:
Manejar las expectativas de sus esfuerzos no es una cosa única. Debe adaptarse continuamente a las situaciones y moldearse de acuerdo con los requisitos de su empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Por lo tanto, trate de ser abierto con sus empleados y manténgalos informados sobre la dinámica actual, hágales saber lo que no está funcionando Artículos de fondoy qué se puede hacer para sacar el resultado deseado de una situación.

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